באוגוסט השנה, החברה שלנו ארגנה פעילות קבוצתית של PK. אני זוכר שהפעם האחרונה הייתה באוגוסט 2017. אחרי ארבע שנים, ההתלהבות שלנו נותרה ללא שינוי.

מטרתנו אינה לנצח או להפסיד, אלא לגלם את הנקודות הבאות

1. מטרת PK:

1. להחדיר חיוניות לארגון

תרבות PK יכולה לשבור ביעילות את המצב של "בריכת מים עומדים" עבור ארגונים. הכנסת תרבות PK תיצור "אפקט שפמנון" ותפעיל את כל הצוות.

2. הגברת המוטיבציה של העובדים.

PK יכול לגייס ביעילות את התלהבות העובדים ולעורר את התלהבותם לעבודה. הליבה של ניהול עסקי היא כיצד לעורר מוטיבציה בצוות.

ו-PK הוא אחד האמצעים היעילים ביותר לעורר מוטיבציה קבוצתית.

3. נצלו את הפוטנציאל של העובדים.

תרבות טובה של pk מאפשרת לעובדים לעבוד קשה תחת לחץ, לעורר את הפוטנציאל שלהם ולהצית את התקוות שלהם.

2. חשיבות:

1. לשפר את התחרותיות של הצוות, הבסיס להישרדות הארגון.

2. לשפר את ביצועי הקבוצה, באמצעות PK ניתן לשפר את ביצועי הקבוצה באופן משמעותי.

3. שיפור התחרותיות האישית, ויכולת אישית משתפרת במהירות ב-PK.

4. שיפור היחס האישי, השוואה בין לפני ואחרי, השכר עלה בהתמדה.

ה-PK נמשך שלושה חודשים. במהלך שלושת החודשים האלה, כל אחד מאיתנו עשה 100% מאמץ, כי זה לא רק קשור לאנשים פרטיים, אלא גם מייצג את הכבוד של כל הקבוצה.

למרות שאנחנו מחולקים לשתי קבוצות, שנינו בני משפחת TheOne Metal, אנחנו עדיין שלם. באופן בלתי נמנע יש בינינו חילוקי דעות וסכסוכים. אבל בסופו של דבר, הבעיות נפתרו אחת אחת.

הניצחון הסופי היה שייך לקבוצה עם הציון הגבוה ביותר, והקבוצה שזכתה. חלק מהבונוסים שהתקבלו נוצלו להזמנת כל עמיתי החברה לארוחת ערב.

תוך כדי חגיגת הניצחון הקצר, ארגנו גם פעילות גיבוש צוות, מה שחיזק את הצוות שלנו יותר ויותר, התחזק והביא את החברה לשגשוגה רבה יותר ויותר.