אוגוסט השנה, החברה שלנו ארגנה פעילות קבוצתית PK. אני זוכר שהפעם האחרונה הייתה באוגוסט 2017. אחרי ארבע שנים ההתלהבות שלנו נותרה ללא שינוי.

המטרה שלנו היא לא לנצח או להפסיד, אלא לגלם את הנקודות הבאות

1. מטרת PK:

1. הזרקת חיוניות לארגון

PK יכול לשבור ביעילות את המצב של "בריכת מים עומדים" עבור ארגונים. הצגת תרבות PK תייצר "אפקט שפמנון" ותפעיל את הצוות כולו.

2. הגדל את המוטיבציה של העובדים.

PK יכול לגייס ביעילות את ההתלהבות של העובדים ולעצור את התלהבותם מהעבודה. הליבה של ניהול עסקי היא כיצד לעורר מוטיבציה של הצוות.

ו- PK הוא אחד האמצעים היעילים ביותר לעורר מוטיבציה של הצוות.

3. הקש על פוטנציאל העובדים.

תרבות PK טובה מאפשרת לעובדים לעבוד קשה בלחץ, לעורר את הפוטנציאל שלהם ולהצית את תקוותיהם שלהם.

2. חשיבות:

1. שפר את התחרותיות של הצוות, הבסיס להישרדות הארגון.

2. שפר את ביצועי הצוות, באמצעות ביצועי PK ניתן לשפר מאוד.

3. שפר את התחרותיות האישית, ויכולת האישית משופרת במהירות ב- PK.

4. שיפור הטיפול האישי, בהשוואה לפני ואחרי, השכר גדל בהתמדה.

ה- PK נמשך שלושה חודשים. במהלך שלושת החודשים הללו, כל אחד מאיתנו עשה מאמצים של 100%, מכיוון שהוא לא רק קשור ליחידים, אלא גם מייצג את הכבוד של הצוות כולו.

למרות שאנחנו מחולקים לשתי קבוצות, שנינו בני משפחתו של TheOne Metal. ， אנחנו עדיין שלמים. בהכרח יש לנו הבדלים ומחלוקות. אבל בסופו של דבר, הבעיות נפתרו בזה אחר זה.

הניצחון הסופי היה שייך לקבוצה עם הציון הגבוה יותר, והקבוצה שזכתה בחלק מהבונוסים שהתקבלו שימשו כדי להזמין את כל עמיתיה של החברה לארוחת ערב.

תוך כדי חגיגת הניצחון הקצר, ארגנו גם פעילות לבניית צוות, מה שהפך את הצוות שלנו יותר ויותר מאוחד, התחזק והופך את החברה לשגשוג יותר ויותר.