באוגוסט השנה, החברה שלנו ארגנה פעילות PK קבוצתית. אני זוכר שהפעם האחרונה הייתה באוגוסט 2017. אחרי ארבע שנים, ההתלהבות שלנו נשארת ללא שינוי.

המטרה שלנו היא לא לנצח או להפסיד, אלא לגלם את הנקודות הבאות

1. מטרת PK:

1. להחדיר חיוניות למיזם

PK יכולה למעשה לשבור את המצב של "בריכת מים עומדים" עבור ארגונים. הכנסת תרבות PK תיצור "אפקט שפמנון" ותפעיל את כל הצוות.

2. להגביר את המוטיבציה של העובדים.

PK יכולה לגייס ביעילות את התלהבות העובדים ולעורר את התלהבותם מהעבודה. הליבה של ניהול עסקי היא כיצד לעורר מוטיבציה לצוות.

ו-PK הוא אחד האמצעים היעילים ביותר לעורר מוטיבציה בצוות.

3. הקש על הפוטנציאל של העובדים.

תרבות pk טובה מאפשרת לעובדים לעבוד קשה תחת לחץ, לעורר את הפוטנציאל שלהם ולהצית את התקוות שלהם.

2. חשיבות:

1. שפר את התחרותיות של הצוות, הבסיס להישרדות המיזם.

2. שפר את ביצועי הצוות, באמצעות ביצועי PK ניתן לשפר מאוד.

3. שפר את התחרותיות האישית, והיכולת האישית משתפרת במהירות ב-PK.

4. שיפור היחס האישי, השוואה לפני ואחרי, השכר עלה בהתמדה.

ה-PK נמשך שלושה חודשים. במהלך שלושת החודשים הללו, כל אחד מאיתנו עשה 100% מאמצים, כי זה לא קשור רק ליחידים, אלא גם מייצג את הכבוד של הצוות כולו.

למרות שאנו מחולקים לשתי קבוצות, שנינו בני המשפחה של TheOne Metal. ， אנחנו עדיין שלם. יש לנו בהכרח מחלוקות ומחלוקות. אבל בסופו של דבר, הבעיות נפתרו אחת לאחת.

הניצחון הסופי היה שייך לקבוצה עם הניקוד הגבוה יותר, והקבוצה שזכתה בחלק מהבונוסים שהושגו שימשו להזמנת כל הקולגות של החברה לארוחת ערב.

תוך כדי חגיגות הניצחון הקצר, ארגנו גם פעילות גיבוש צוותים, שגרמה לצוות שלנו להיות יותר ויותר מאוחד, להתחזק ולהפוך את החברה לשגשוג יותר ויותר.